德宏局召开一季度经营分析会

4月16日，全州邮政一季度经营分析会在州局召开，州局局领导、邮储分行领导、各县市局局长、副局长、专职书记、州局各部室和邮储分行全体中层管理人员、各县市局、物流、速递分公司市场部主任参加了会议。

     会上，州局局长、党委书记杜国才做了题为“调结构、求效益、促发展，为实现上半年时间过半、任务过半而努力奋斗”的工作报告，市场部、财务部分别从专业角度对一季度全州的经营情况做了分析，对重点业务奖励办法、收入预算编制、成本预算编制作了说明。会上对未完成一季度开门红目标、重点项目推进计划的潞西、陇川、梁河局进行了质询，州局市场部、储蓄银行、速递分公司负责人分别进行了专业点评。   

    杜局长在报告中指出，一季度全局工作呈现出三大特点：一是在发展上，始终把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心，继续保持发展的良好势头，全州累计实现业务收入1080.46万元，完成省公司下达经营预算3980万元的27.15%，同比增长14.21%，业务实现了一季度“开门红”的目标；结构调整趋于平衡，各项重点项目推进取得明显实效，邮务类收入占比达29.92%；速递物流类收入占比达33.72%，金融类收入占28.59%，三大板块基本形成三足鼎立之势；立足于企业的可持续发展，注重重点业务和核心业务的培育，并严密控制关键环节和关键因素，一季度收效明显。二代证项目邮寄率在全省名列前茅；移动账单核实率超过全省平均水平;邮储短信占比全省排名第一;邮储账单在全省率先实现了增量前移;经济快递项目收入总额在全省排名第二；二是在改革上，顺利实施和推进了“三定方案”、邮储银行、速递、物流专业化改革和营销体系建设工作，顺利实施了全州66个营业网点统一作业时间的调整工作，做到了工作不断，秩序不乱，人心不散，发展不慢；三是在管理上，切实树立了管理促发展、管理出效益的观念，加强了各项基础管理工作的力度，强化管控职责，加强思想政治工作，确保员工队伍稳定，为德宏邮政改革、发展、稳定工作提供了良好的保障。二季度要做好四个方面的工作：一是经营的思路上要在“调结构、求效益、促发展”上做文章。特别是对速递、物流、账单、短信、金融类等长效、高效业务加速发展，做大规模上下功夫；二是要认真把握“规模、质量、效益”三个着力点，正确处理好业务发展的规模和质量、速度和效益的关系。三是要确定重点发展项目，落实目标措施。全州上半年实现业务收入2000万元，同比增13.77%，完成年计划的50%，确保时间过半、任务过半；三是统一思想认识，稳步推进各项改革工作；四是要加强内部基础管理，促进企业健康持续发展。继续坚持求真务实的工作作风，察实情、重实绩、办实事、求实效；强化内部安全生产管理，加快基本建设步伐，以和谐文化为主题，推进精神文明建设工作。加强党风廉政建设，突出抓好教育、制度、监督三个重点环节；加强民主管理，实行局务公开；以人为本，营造宽松、和谐的企业氛围。

    最后，杜局长提出了两点工作要求,一是要求各单位要扎实有效地贯彻落实一季度经营分析会议精神，把会议精神吃深吃透,并落实到实际的工作当中,确保二季度时间过半任务过半。要从经营重点、经营思路、重点项目上认真落实，要从德宏邮政长期持续快速发展的高度出发，从员工利益的高度，认识和落实好二季度的工作，要做到准备好、落实好、掌握好，回去后才能够引导好、宣传好此次会议精神；二是要求被质询单位、未被质询单位要结合各项目负责人的点评，客观分析市场，认真思考自身发展的不足，总结经验教训，增强自身免疫力和活力，找出一条适合自身业务发展的出路。杜局长强调指出，各级领导要进一步强化发展意识、责任意识、市场意识；要树立信心，加快发展，要充分认识到信心来源于领导、来源于克服困难和战胜困难的勇气和方法，这样才能确保企业发展从又快又好向又好又快转变。