德宏邮政

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2008年第三期

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德宏邮政

作者：dhpostfx 文章来源：本站原创点击数：更新时间：2008-2-5

（第三期）

州邮政局办公室二00八年一月二十五日

省公司李克超副总经理到德宏

进行春节慰问

1月22日至23日，由李克超副总经理带队的省公司春节慰问组一行4人深入到德宏边境一线邮政局所、农村网点、特困职工家中看望邮政员工，给他们送去了省公司党组、行政、工会的关怀和新春的问候。

刚到德宏，李克超副总经理顾不上休整就直接赶去看望慰问全国五一劳动奖状获得者、云南省劳模、德宏州十大杰出赵安俊，详细询问了他近期的工作、生活情况，同时表达了省公司对劳模的关注和关怀之情，鼓励他再接再厉，为邮政的发展做出新的贡献。走访慰问中，李副总还到特困职工方旭家中座谈，并特意到特困劳务工邓勒约工作的场所进行看望慰问，详细询问特困职工家庭的生活状况和身体情况，并将慰问金亲自送到他们手中，给他们拜年，李副总亲切地嘱咐他们一定要保重身体，对生活要充满信心。领导的关怀和问候，使困难职工深切地感受到云南邮政大家庭的温暖，大家纷纷表示，要树立信心，克服困难，努力工作，以优异的工作成绩回报公司领导的关心和帮助。

两天的时间，李副总马不停蹄地奔走在德宏邮政的各个营业网点、分拣封发等生产经营班组，每到一个网点，他都与正在工作着的邮政职工热情地打招呼、握手，嘘寒问暖，在向邮政职工转达李永康总经理、省公司党组、工会新春佳节的问候的同时，他还不时向不同工种的邮政职工询问各项业务的发展情况。1月23日，李副总在德宏州局和瑞丽市局分别召开了座谈会，在听取了德宏局杜国才局长的工作汇报后，他对德宏邮政2007年工作给予充分的肯定，特别是德宏邮政在班子团结、落实科学发展观、积极推进改革、适应市场竞争变化、关注员工、关心员工等方面所做的种种努力和取得实效的给予了充分的肯定，他代表省公司李永康总经理、省公司党组、工会表示衷心的感谢，希望德宏邮政认真贯彻落实近期召开的全省邮政工作会议和储蓄工作会议精神，进一步解放思想，转变观念，树立科学发展观，转变发展方式，进一步加快专业化体系建设，提升管理和服务水平，创新企业文化，关心员工，在2008年的工作中争取更大的成绩，为推动德宏邮政从又快又好向又好又快发展而努力奋斗。并给全州邮政员工拜早年，祝大家新春快乐、万事如意、身体健康、家庭幸福！州局办公室

加快专业化体系建设推动速递物流

业务健康、快速发展

1月22日至23日，省公司李克超副总经理一行到德宏邮政进行春节慰问的同时，对德宏局速递物流业务进行了专项调研，指出了我州当前速递物流版块运作中存在的突出问题和不足，就如何深化专业化经营改革，尽快搭建完善组织架构，优化网络，整合资源，完善相应的保障支撑配套机制，提升业务质量，实现健康、快速发展做出重要指示。

调研中，李副总一行深入到州局、瑞丽市局的分拣、封发、投递生产作业现场和营业网点与员工亲切交谈，详细询问业务发展情况、流量流向、内部作业流程、排轮换班做法等细节内容，与员工沟通交流创新发展业务、合理配置资源、提高工作效率等方面的新思路、新思想，使大家深受启发和鼓舞。同时，李副总还分别与州局、瑞丽局管理、营销等人员座谈，以互动的方式，从各个层面了解德宏邮政速递物流业务专业的现状和今后的工作构想，与德宏邮政中层管理人员一起探讨版块专业化改革推进具体的思路、措施，对德宏的方案提出了改进意见，并针对通道优化、州市网对接、城市投递网建设、组建大同城等关键问题和核心内容提出了明确的要求和指示。在汇报会上，州局局长、党委书记杜国才介绍了德宏地方经济社会的基本概况、德宏邮政的整体情况，并重点汇报了速递物流业务专业化改革的具体实施方案、存在问题及2008年具体工作思路。李副总对德宏邮政2007年整体工作给予了充分肯定，对德宏邮政认真贯彻落实省公司安排，在推进速递物流专业化改革方面取得实质性进展给予了表扬。但同时李副总也指出德宏邮政在流程管理、现场管理和服务水平、业务发展思路和观念等方面存在的不足，在全面介绍了省公司速递物流专业今后一段时期战略发展的整体想法和具体的目标策略后，他提出了德宏邮政当前应思考3个方面的问题：一、德宏邮政发展步伐要跟上全省，在发展中要做到不唯计划唯市场，能发展多快就发展多快。要进一步解放思想，转变观念，来适应邮政公司化发展的需要；二、思想观念如何适应公司化、市场化的需要，如何从坐商转变为行商；三、人力资源、设备资源如何向重点专业倾斜，支撑发展，保证发展。6个方面的要求：一、树立科学发展观，突出经营重点。认真领会落实全省邮政工作会议精神，突出金融、速递物流、报刊、函件等重点业务的发展，确保省公司经营战略得到全面贯彻落实；二、转变发展方式。首先要从坐商转到行商，引导骨干人员走到行商，倡导营销岗位高工资；其次，依法经营，量力而行履行普遍服务；第三，用好存量资源；三、用好人力资源。进一步整合用好社会资源，学习移动、联通的运作模式，用好车辆资源，学习民航的运作模式；四、要加大专业化体系建设。要积极探索次重点州市局经营改革新模式，大胆实践，做好试点工作。五、创新企业文化。要积极营造发展光荣的氛围，鼓励大胆改革创新，大力弘扬榜样精神，通过榜样引导促进员工与企业共成长；六是关心员工。只有员工真正投入企业，企业才能发展。一要让使广大员工分享到企业改革发展的成果；二要关心中层干部和营销队伍；三要塑造标兵；四要做好小家建设，解决一线员工真正的困难。

州局办公室

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